サステナビリティリスク管理の実務ガイド｜重要性・対応ステップ・課題を解説

企業を取り巻く環境が変化する中で、サステナビリティに関するリスクへの対応は、経営において重要なテーマとなっています。環境・社会・ガバナンスといった観点から生じるリスクは多様化しており、従来のリスク管理だけでは十分に対応しきれないケースも見られます。また、法規制の強化や投資家・顧客の意識変化を背景に、企業にはより体系的かつ継続的な取り組みが求められています。

この記事では、サステナビリティに関するリスク管理の基本的な考え方や主なリスクの種類、重要性、実務における進め方、企業が直面しやすい課題についてご紹介します。

サステナビリティに関するリスク管理とは、企業活動が環境や社会に与える影響を把握・評価し、将来的に顕在化し得るリスクを特定したうえで、適切に対応していく一連のプロセスを指します。企業の持続的な成長や信頼性の確保に向けて、あらかじめリスクを可視化し、継続的に管理していくための取り組みといえます。

具体的には、以下のようなリスクが対象となります。

▼サステナビリティに関する主なリスク

これらのリスクを体系的に把握し、優先順位を付けて対応することで、経営の安定性と信頼性の確保につながると考えられます。

サステナビリティに関するリスク管理は、単なるリスク回避にとどまらず、企業の信頼性や競争力の維持・向上にも関わる重要な取り組みです。近年では、法規制の強化や投資家・顧客の意識変化を背景に、企業に求められる対応水準も高まりつつあります。

ここでは、サステナビリティに関するリスク管理が重要とされる主な理由についてご紹介します。

企業がサステナビリティに関するリスクを適切に管理することは、取引先や消費者、金融機関からの信頼を維持するうえで重要です。環境や社会への配慮が不十分な場合、企業イメージの低下や信頼の低下につながる可能性があり、結果として取引停止や投資機会の損失といったリスクが生じることもあります。

こうした影響を未然に防ぐ観点からも、リスク管理の重要性は高まっています。

近年、国内外においてサステナビリティ関連の法規制やガイドラインは強化される傾向にあります。企業には、環境情報や非財務情報の開示が求められる場面が増えており、これらに適切に対応する必要があります。

こうした規制への対応は、法的リスクの回避にとどまらず、国際的なビジネス環境において競争力を維持するうえでも重要な要素です。

投資家や顧客は、企業のサステナビリティへの取り組みやリスク管理の状況を重視する傾向があります。環境・社会への対応状況を適切に開示し評価されることで、投資機会の拡大や顧客からの支持獲得につながる可能性があります。

一方で、こうした取り組みが不十分な場合には、資金調達の制約や市場機会の逸失といった影響が生じることも考えられます。

サステナビリティに関するリスク管理は、一度の対応で完結するものではなく、継続的に見直し・改善を行っていく必要があります。そのため、一定のプロセスに基づいて段階的に取り組むことが重要です。

ここでは、実務における基本的なステップをご紹介します。

まずは、自社の事業活動に関連する環境・社会リスクを洗い出すことが重要です。事業内容やサプライチェーン、地域特性などを踏まえながら、どのようなリスクが想定されるのかを幅広く把握していきます。

特定したリスクについては、影響度や発生確率といった観点から評価を行い、優先順位を設定します。すべてのリスクに一律で対応するのではなく、重要度の高いリスクから対応策を検討することで、効率的な管理につながります。

優先度の高いリスクに対しては、具体的な低減策や対応方針を策定します。あわせて、監視体制や内部統制の整備を進め、日常業務の中に組み込むことで、実効性のある運用を図ります。

実施した対策については、定期的に状況を確認し、評価を行うことが求められます。評価結果を踏まえて課題を整理し、改善策を反映しながら、リスク管理の精度を高めていきます。

サステナビリティに関するリスク管理は重要性が高まる一方で、実務においてはさまざまな課題も見られます。特にリスクの特性や組織体制の影響により、取り組みが進みにくいケースも少なくありません。

ここでは、企業が直面しやすい主な課題についてご紹介します。

環境や社会に関するリスクは、定量的に把握しにくい側面があります。そのため、リスクの影響度や優先順位を判断することが難しく、どのリスクから対策を講じるべきか整理しづらい場合があります。

サステナビリティに関する情報が部門ごとに分散している場合、リスク情報の集約や共有が進まず、全社的な視点での把握が難しくなります。その結果、統合的な対応方針の策定や、効果的な対策の設計が進みにくくなることがあります。

リスク管理の取り組みは一度導入して終わりではなく、継続的な運用が求められます。しかし、プロセスが現場に十分に定着しない場合や、定期的な評価・見直しの仕組みが整っていない場合には、形骸化してしまうこともあります。

サステナビリティへの対応を進めるにあたっては、施策の具体化や運用面での負担が課題となる場合もあります。こうした中、外部パートナーの活用により、実務の効率化と取り組みの質の向上を図ることもひとつの方法といえます。

三越伊勢丹 法人外商グループでは、企業がESG（※）やサステナビリティの観点を取り入れた施策を実施する際の支援を行っています。具体的には、以下のようなサポートが挙げられます。

• 商品提案：地域の伝統工芸品や、環境・社会に配慮した商品など、目的やシーンに応じたラインナップを提案
• 手配・運用：記念品や贈答品の選定から手配、配送までを一括でサポート
• 施策の具体化：抽象度の高いテーマについても、企画から手配・運用まで一貫して支援

これらの支援を活用することで、企業はリスク管理と並行して実務負担の軽減を図りながら、サステナビリティに関する取り組みを具体化し、社会的価値の発信につなげていくことが可能となります。

※ESGとは、投資家や企業が重視する評価軸。Environment（環境）、Social（社会）、Governance（企業統治）の略のこと。

サステナビリティに関するリスク管理は、環境・社会・ガバナンスといった観点から企業活動を見直し、リスクを把握・対応していくための重要な取り組みです。社会的信用の維持や法規制への対応、投資家・顧客からの要請といった背景を踏まえ、継続的に取り組む必要があります。また、実務においてはリスクの可視化や社内体制の整備、運用の定着といった課題もあるため、段階的かつ体系的に進めていくことが求められます。

『三越伊勢丹 法人外商グループ』では、企業がサステナビリティの観点を取り入れた施策を円滑に実行できるよう、商品提案から手配・運用、施策の具体化まで一貫した支援を提供しています。実務負担を軽減しながら取り組みを具体化したい企業さまは、ぜひ一度ご相談ください。